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4月12日，集團(tuán)公司趙軍副總經(jīng)理一行來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)精細(xì)化管理及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部主任梁軍軍、副主任田武英、主任科員馬騰遠(yuǎn)陪同調(diào)研，并與公司中層以上管理人員進(jìn)行了深入交流座談。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧軍匯報(bào)了2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及外部業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，重點(diǎn)匯報(bào)了公司邀請(qǐng)全國(guó)著名企業(yè)管理專(zhuān)家李演珍進(jìn)行精細(xì)化工作培訓(xùn)、“一述兩清”、干部走動(dòng)式管理等精細(xì)化工作開(kāi)展情況，分析了公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化人力資源配置、進(jìn)行內(nèi)部挖潛提升、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等整改措施，強(qiáng)調(diào)下一步公司將在年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)、形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、建立項(xiàng)目虛擬法人體系，積極推進(jìn)“鐵三角”管理，優(yōu)化公司管控體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

黨委書(shū)記毛冬紅從“五看”即人員現(xiàn)狀、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、員工士氣、人力資源、時(shí)間期限等五方面匯報(bào)總結(jié)了一年來(lái)公司工作進(jìn)展情況；就“三干”即正視自身存在問(wèn)題、爭(zhēng)取甲方理解配合和充分獲取集團(tuán)支持等三方面明確了當(dāng)前努力方向：對(duì)內(nèi)提素質(zhì)、擴(kuò)骨干、強(qiáng)管理；對(duì)外樹(shù)立終身服務(wù)意識(shí)、帶給客戶驚喜；對(duì)上積極主動(dòng)匯報(bào)溝通、爭(zhēng)取大力支持。 

聽(tīng)取匯報(bào)后，梁軍軍從精細(xì)化管理的十要素與業(yè)務(wù)的深度融合、開(kāi)展內(nèi)部外部雙對(duì)標(biāo)、分析總結(jié)兄弟企業(yè)成功失敗案例、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保認(rèn)證的體系建設(shè)等七個(gè)方面提出了明確要求。

趙軍對(duì)公司成立以來(lái)的工作情況和取得成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)廣大干部職工展現(xiàn)出來(lái)的積極向上的精神面貌進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。趙軍指出，精細(xì)化管理是企業(yè)管理的精髓與核心，必須持續(xù)用力、接續(xù)發(fā)功。運(yùn)營(yíng)公司成立在集團(tuán)電力板塊快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)前景廣闊、發(fā)展空間巨大，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要將精細(xì)化管理要素與企業(yè)實(shí)際工作融合推進(jìn)，以“鐵三角”管理推動(dòng)提升管理水平；要提高市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，大力引進(jìn)骨干人才，提早謀劃部署“十四五”規(guī)劃，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)鞏固基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以外部對(duì)標(biāo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)行業(yè)高端位置，力爭(zhēng)早日成為集團(tuán)電力板塊的亮點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，成為集團(tuán)能源板塊的有力支撐。