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4月23日，從陜西省總工會傳來喜訊，公司渭河項目部變配電班班長任江昆榮獲2024年“陜西省五一勞動獎?wù)隆薄?/span>

今年38歲的任江昆是電力運營土生土長的“技能工匠”。他扎根一線17載，一步步從退役軍人成長為變配電設(shè)備檢修的“技術(shù)大拿”，收獲了一份份“含金量”十足的獎牌，先后榮獲2023年第六屆省國有企業(yè)職工技能大賽電工組第一名、2023年陜投集團(tuán)“一線崗位標(biāo)兵”、2023年陜西省電力行業(yè)“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)稱號。

愛學(xué)習(xí)的“電檢小白” 任江昆當(dāng)過兩年空軍地勤技術(shù)兵，2011年退役后進(jìn)入電氣檢修行業(yè)，這是發(fā)電廠檢修技術(shù)含量高、工作條件苦的工種之一。大修加班通宵達(dá)旦、消除缺陷“灰頭土臉”、高壓高空作業(yè)兩股戰(zhàn)戰(zhàn)……都沒有嚇退這個年輕人，干起活來總是一股子闖勁銳不可當(dāng)。

2022年省第五屆國有企業(yè)職工技能大賽，初出茅廬的任江昆信心十足，但面對電氣檢修領(lǐng)域的各位“大咖”，他明顯經(jīng)驗不足，只取得了第10名。痛定思痛，他決定先從基本功開始練起來。

PLC編程是要闖的第一道關(guān)，要求檢修人員自主完成控制接線和邏輯編程，實現(xiàn)程序控制。接觸伊始，他只能在網(wǎng)上看視頻查資料，有空就泡在專業(yè)論壇“潛水”，再一點點嘗試運用，不斷經(jīng)歷著“試驗—失敗—總結(jié)—試驗”的折磨。

書癡者文必工，藝癡者技必良。“要想寫出嚴(yán)謹(jǐn)高效的程序，全面掌握每個檢修環(huán)節(jié)的技術(shù)是基礎(chǔ)。”憑著這種執(zhí)念，任江昆不棄不餒潛心鉆研，遍訪行業(yè)名師請教，很快他的編程水平有了大步提升，在第六屆省國有企業(yè)職工技能大賽中一舉奪魁，為獲得“五一勞動獎?wù)隆贝蛳铝恕坝不A(chǔ)”。

會創(chuàng)新的“帶頭大哥”作為陜西省最大的電力檢修專業(yè)化企業(yè)，公司連年舉辦職工技能大賽，重獎獲獎選手，通過師帶徒、“雙導(dǎo)師”、校企合作等形式，大力提升職工理論水平和操作技能，培養(yǎng)出陜西省技術(shù)能手12名，陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才2名，陜西省青年崗位能手1名，高技能人才隊伍建設(shè)步入“快車道”。

任江昆，就是這支隊伍里一顆冉冉升起的新星。他說，新時代電檢人不再是手持接線鉗、萬用表的刻板形象，而應(yīng)該是知識型、創(chuàng)新型的技能工匠。他所在的班組負(fù)責(zé)檢修維護(hù)發(fā)電廠高低壓配電裝置、變壓器、變頻器等1000多臺大大小小的設(shè)備。公司鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，他就帶著班員積極參與“三新三小”及“五小”活動，讓老設(shè)備活起來、轉(zhuǎn)起來。年輕人喜歡挑戰(zhàn)新事物，他就帶領(lǐng)QC小組成員開展課題研究，解決生產(chǎn)現(xiàn)場“疑難雜癥”，先后憑借“降低#5爐給煤振蕩器故障率”“降低#6脫硝加熱器故障率”QC成果，獲得了省電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動三等獎、省電力運維檢修質(zhì)量管理小組活動一等獎。他所帶領(lǐng)的班組也獲得了2023年陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”。

善鉆研的“技能工匠”千工易尋，一技難求。多年的工作經(jīng)驗，加上對變頻器的深入研究，僅通過別人對故障現(xiàn)象的描述，他往往就能準(zhǔn)確找到癥結(jié)，成為大家口口相傳的“變頻專家”。渭河發(fā)電多次變頻器改型和設(shè)計改造中，他總能在核心問題上提出更有效的解決方案。認(rèn)識任江昆的人都說：“這小伙子干活會動腦子！”

吸風(fēng)機(jī)是火力發(fā)電廠鍋爐側(cè)的重要負(fù)荷，變頻器功率單元模塊故障時會導(dǎo)致變頻器跳閘引起停機(jī)事故，拆除檢查功率模塊是檢修時的“重頭戲”。渭河發(fā)電吸風(fēng)機(jī)變頻器功率模塊體積、重量較大，拆卸時只能采用人工推拉方式在升降車上進(jìn)行，操作不當(dāng)容易損壞設(shè)備，甚至可能造成人員受傷。他自行設(shè)計制作了適配的專用工具，優(yōu)化模塊拆裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使單臺設(shè)備更換時間由17.5小時減少為15.3小時，大大提高了檢修效率。

任江昆說，“其實我的工作和醫(yī)生很像，醫(yī)生是給病人看病，我是給設(shè)備看病。”他把運營人的工匠精神傾注于一臺臺設(shè)備、一道道工序、一次次試驗，獨創(chuàng)的“觀、測、算三步驟法”在查找設(shè)備缺陷問題、診治“疑難雜癥”時屢試不爽，年平均消除缺陷1300余條，用過人的技能完美展現(xiàn)了“運營工匠”的硬核實力。