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7月5日，公司召開專題會議，對集團公司黨委書記、董事長李元陜北調(diào)研講話精神進行再學(xué)習(xí)再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，君創(chuàng)科技、各事業(yè)部及機關(guān)各部室中層干部參加。

會議傳達了李元董事長在集團陜北企業(yè)及公司清水川項目部調(diào)研指導(dǎo)時的講話精神。李元董事長對電力運營近年來抓服務(wù)、推改革、拓市場、樹品牌所取得的成績給予了肯定，為公司今后發(fā)展提出了要求，指明了方向，明確了重點。

會議強調(diào)，一要提高站位，全面落實習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，扎實推進“三個年”活動。全面落實李元董事長關(guān)于貫徹落實習(xí)近平總書記“四個著力”的重要要求，積極響應(yīng)“國家戰(zhàn)略、陜西行動”號召，按照公司“一體兩翼雙平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，做好火電機組檢維修主責主業(yè)，持續(xù)拓展能源科技服務(wù)及新能源、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。二要創(chuàng)出亮點，推動主題教育走深走實。認真落實李元董事長關(guān)于對理論學(xué)習(xí)情況進行“回頭看”的具體要求，全面檢視學(xué)習(xí)成效；抓好典型案例解剖式調(diào)研，總結(jié)提煉運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐、推動工作的做法、經(jīng)驗和啟示；對問題清單進行“回頭看”，把調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、對標檢查查擺的問題貫通起來；全面總結(jié)經(jīng)驗成效，緊緊圍繞難點、焦點、痛點找亮點，把主題教育的成效轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的生動實踐。三要聚焦高質(zhì)量，做到“微觀三治”。通過開展主題教育和日常管理，深度踐行管理“鐵三角”理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深入推進制度體系建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展“基本盤”。從體制機制創(chuàng)新著手，全方位調(diào)動員工積極性，全面激發(fā)要素活力、人才活力，大力推進科技創(chuàng)新，全力激發(fā)發(fā)展新動能。對標先進企業(yè)，持續(xù)抓好管理創(chuàng)新，穩(wěn)步提高發(fā)展效率、提增發(fā)展效益、提升發(fā)展效能。打造出“生產(chǎn)安全精細化、運營管理精細化、人才培養(yǎng)精細化”的全面精細化體系，聚焦服務(wù)提升、質(zhì)量保障、品牌塑造，趟出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。四要警鐘長鳴，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對寧夏銀川市興慶區(qū)富洋燒烤店燃氣爆炸事故作出的重要指示精神，深刻汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持長期主義創(chuàng)效益、樹立底線思維防風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

會議要求，要將講話精神迅速傳達到每一位干部職工，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅定信心。在企業(yè)奮進新征程上牢固樹立市場思維和客戶意識，提升服務(wù)，保障質(zhì)量，創(chuàng)新模式、樹立品牌，以更加務(wù)實的作風、更加得力的舉措，確保各項工作取得新進展、實現(xiàn)新突破、取得新成績，努力打造國內(nèi)一流電力運維服務(wù)商，為陜投集團、陜西能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻運營力量。