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日前，公司組織召開項(xiàng)目部綜合辦座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員在主會(huì)場參會(huì)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各綜合辦全員以視頻形式參會(huì)。

座談會(huì)上，渭河項(xiàng)目部綜合辦副主任查改選等7名工作人員從自身工作、成長經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)J識(shí)、說體會(huì)、話成長，相互交流經(jīng)驗(yàn)，暢談工作收獲。交流環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，對(duì)工作中遇到的困惑進(jìn)行交流，職能部門現(xiàn)場一一進(jìn)行回應(yīng)。

公司總經(jīng)理張小鋒肯定了各項(xiàng)目部綜合辦做出的貢獻(xiàn)和取得的成績，針對(duì)綜合辦工作特點(diǎn)，從“崗位學(xué)習(xí)、一崗多能”“模擬法人授放權(quán)環(huán)境下的要求”“服務(wù)一線能力”三方面提出具體工作要求，并強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)職能部室要用心做好服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督管理，與項(xiàng)目部協(xié)同配合，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

公司黨委書記、董事長毛冬紅在總結(jié)講話中指出，目前公司面臨上級(jí)管理更加集約、業(yè)主管理更加規(guī)范的形勢，必須從強(qiáng)化自身管理能力、提升服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，塑造運(yùn)營品牌。各項(xiàng)目部要提高對(duì)綜合辦的工作要求，綜合辦人員要自我加壓，狠抓“三基”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。機(jī)關(guān)部室要加快職能轉(zhuǎn)型，更好履行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，要積極與綜合辦溝通銜接，做實(shí)做優(yōu)基層管理人員技能培訓(xùn)，不斷提升管理能力。