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7月13日，集團公司召開半年工作會。公司領(lǐng)導及機關(guān)中層干部以視頻形式參加會議。

會后，公司第一時間召開專題會議，組織子公司、各事業(yè)部及機關(guān)職能部室熱議會議精神。參會人員就集團半年工作會議精神談感受、說心得，并結(jié)合自身工作分析上半年存在問題，分析原因?qū)ふ也罹啵瑫痴勏掳肽旯ぷ饔媱潯?/span>

公司總經(jīng)理張小鋒結(jié)合趙軍總經(jīng)理工作報告要求，分析了公司上半年工作存在的安全風險、生產(chǎn)管理及隊伍建設(shè)等問題，要求下半年一要通過“四不兩直”檢查、安全專工委派、項目部互查等方式加強安全管理。二要通過雙標準化建設(shè)、加強技能培訓等提高生產(chǎn)管理能力和現(xiàn)場支持能力。三要在做好維保主業(yè)的同時，拓展集團內(nèi)外等級檢修業(yè)務(wù)、新能源運維和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。四是君創(chuàng)科技要做好科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是發(fā)揮業(yè)績考核和薪酬體系改革“指揮棒”作用，鞏固深化市場化改革階段性成果。

公司黨委書記、董事長毛冬紅著重對袁小寧董事長關(guān)于電力運營下半年“積極介入新能源運維業(yè)務(wù)及綜合能源服務(wù)”、趙軍總經(jīng)理“電力運營要提高檢維修技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量”等要求進行部署，并對貫徹落實集團半年工作會精神、扎實做好公司下半年工作提出要求：

一要提高認識“真領(lǐng)會”。子公司、各事業(yè)部、各項目部及機關(guān)各部室要迅速組織，認真學習領(lǐng)會集團半年工作會精神，不斷提高大局意識、全局意識，用集團公司宏觀導向指導電力運營具體工作實踐。

二要聚焦重點“強落實”。抓住發(fā)展紅利期深耕主責主業(yè)，積極拓展陜北、新疆等能源基地市場，延伸電力運營的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。大力引進科技人才，通過中高層管理人員培訓提高各級管理人員履職能力，實現(xiàn)干部一專多能，人人主動作為，規(guī)范內(nèi)控管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

三要著眼未來“求發(fā)展”。要加快公司各類資質(zhì)辦理，打造運營品牌，提升市場份額，做大“蛋糕”、撬動資源，實現(xiàn)彎道超車；要有“以時時放心不下”的精神，干部以上率下，撲下身子真抓實干。君創(chuàng)科技要加快高新技術(shù)企業(yè)申報，堅定不移走好科技創(chuàng)新路，打造新的利潤增長點。要找準新能源業(yè)務(wù)和綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點，全力推動公司市場化改革各項舉措落實落地。

毛冬紅強調(diào)，電力運維是一個開放的市場，越開放的市場越有活力。公司上下要認真貫徹落實集團半年工作會精神，要進一步強化學習培訓，進一步加強作風培養(yǎng)，進一步加強黨建工作，全面深化鞏固市場化改革發(fā)展成果，奮力實現(xiàn)年度各項目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。