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3月28日，公司2021年度股東會順利召開。會議由公司董事長毛冬紅主持，各股東單位代表、公司董事、監事、領導班子成員參加會議。

會議聽取和審議了《關于董事會2021年度工作情況的報告》。《報告》對董事會2021年度工作進行了全面回顧和總結，明確了公司2022年發展戰略。2021年，公司董事會認真履行各項職責，全面落實股東會決議部署，發揮定戰略、作決策、防風險作用，碩果豐盈、成績斐然。2022年，董事會將立足企業發展戰略，發揮在公司治理中的核心作用，規范運作、科學決策、強化管控，推動企業高質量發展。

會議聽取和審議了《2021年度監事會工作報告》。一年來，監事會認真履行職責，對公司的生產經營活動、財務狀況、公司重大決策的合規性、《公司章程》和股東會、董事會決議的執行情況以及公司高級管理人員履職盡責等情況進行了監督檢查，有效維護了公司及全體股東的合法權益。

會議聽取和審議了董事會《關于2021年度財務決算報告的議案》《關于2022年度財務預算方案的議案》《關于2021年度利潤分配方案的議案》等6項議案。經投票表決，全體股東一致通過上述各項提案并形成決議。

與會股東代表一致認為，一年來，電力運營公司認真落實“一體兩翼雙平臺”發展戰略，推進市場化改革、技術能力提升和內部管控能力建設等工作，主要指標完成情況良好，市場化改革舉措落地見效，專業技術水平穩步提升，管控力度持續加強。同時就人崗匹配、超額利潤分享等機制等分析交流，并指出，電力運營在2021年度實現了系統內9180MW火電機組檢修維護業務全覆蓋，在諸多工作中彰顯了大局意識和擔當意識。面對激烈競爭的檢維修市場，要求電力運營破難題、克難關，在安全生產、人力資源儲備、等級檢修管理、關鍵崗位技術提升、全員業務培訓等方面狠下功夫，進一步推動高質量發展。

會議指出，2022年是公司市場化改革的攻堅之年，也是公司“質量提升年”，要繼續加強工作機制建設，持續落實“三項機制改革”，堅定不移推進市場化管控模式；聚焦轉型升級，發揮生產管理體系增值能力，持續優化標準化質量體系；以市場為導向，增強企業發展新活力。

會議要求，電力運營公司全員要轉觀念、轉作風，牢固樹立市場思維和客戶意識，著力提升服務競爭力和客戶體驗度，樹立品牌影響力，創新業務模式，致力于“洞悉設備健康狀況、守護機組穩定運行、成就業主美好未來”的服務目標，秉承“業主第一、客戶至上”的理念，以“匠心筑品質、服務贏未來”為己任，高質量做好集團內部六個電廠的金牌客戶服務，盡善盡美、互利共贏，持續穩健開拓外部市場，為業主創造價值、與業主共同成長，給股東單位持續交出滿意的答卷！